CRM系统实施后，效果没有达到预期是很多企业出现的情况。而最主要的原因就是在实施之前没有足够的思考和相应的计划。那么，企业要如何避免这些CRM系统实施时候的问题？这里有几条建议希望可以帮到您。1、从单个项目开始推进我们都知道，大型项目的推进往往很困难，因为有太多的变数和大量的资源消耗。因此企业要确定需求的先后级，并预测投入的成本。在大规模推广使用之前，先考虑向一两个部门进行推广使用。通过确定先后级，企业可以把重点放在用CRM系统帮助优化团队管理和工作流程。 在实施的初级阶段，小规模使用可以更容易地进行预算和推荐，这将为企业增强信心，并为后续的推进使用打下基础。2、确保管理层的支持为了确保CRM系统在企业中成功使用，企业的管理层要全身心的投入到项目中。市场团队通常推动CRM系统的需求，但是销售人员是否接受和采纳才决定了CRM系统是否成功实施，所以要注意倾听销售团队的意见和需求。3、研究CRM解决方案按以前的成功路线去实施CRM系统虽然看起来很省事，但是市场瞬息万变，以前有效的办法可能失去了原有的作用。考虑哪些流程可以被本机处理，未来的解决方案将如何与您现有的系统一起工作，每个系统是如何获得许可的，数据安全如何保障，以及产品的制造商路线图。4、不要全部丢给IT团队在CRM系统实施的过程中，IT技术团队需要全程参与，来确保操作流程和用户的体验。但是不能直接把整个项目丢到他们身上。CRM系统的成功实施，离不开企业所有团队的支持。CRM系统有助于客户管理、完善销售流程、推动业务增长，对市场、销售、售后服务团队的帮助是最大的，因此这些团队也应该积极地参与进来。在任何CRM系统项目实施过程中，确定企业实施路线都是非常有挑战性的决策过程。您可以选择Zoho?CRM，强大的支持团队将帮助您的企业成功实施使用。