首席信息官（CIO）是很多IT专业人士的奋斗目标，他们通过自己的努力获得越来越高的职位，都有成为CIO的梦想。

但是CIO的角色并不适合所有人。LaSalle Network的技术招聘部门副经理Jim Halpin说：“ CIO很少参与实际的日常项目，而更多的是作为一个企业技术职能的代表。优秀的首席信息官都是具有企业家精神、进取心、悟性和战略思维的人。有些人是非常熟练的技术人员，但可能不具备CIO角色所需的软技能。”

对于每个有志于成为CIO的人来说，要想成为CIO需要具备什么？您是否有资格成为首席信息官？根据CIO和招聘专家的建议，以下是IT专业人员在追求CIO职位之前，应该问自己的7个重要问题：

01为什么要成为CIO?

资深CIO、高管培训和咨询公司CIO Bench Coach创始人Larry Bonfante表示，想要成为CIO首先要问自己：“我为什么真的想要这份工作？”他说，如果您是因为喜欢C-level的头衔，或者只是想赚更多的钱，又或者是认为这似乎是IT职业发展顺理成章的一步，那么您可能不会喜欢也不会擅长CIO这份工作。

另一方面，如果您认为您有有价值的想法，可以帮助企业发展并取得成功，这是继续前进的好理由。

Halpin表示：“首席信息官是一位强有力的领导者，对技术战略有很强的洞察力。如果您的意图是帮助一家公司扩大其IT战略、建立IT团队，并成为企业领导者，那么您就在正确的轨道上。”

02是否愿意从实战中抽身出来，专注于愿景和战略？

致力于解决实际问题或技术开发的IT专业人员，常常从具体的实战中获得工作成就感。“这对很多人来说都很难。当你习惯了做一个贡献者并参与日常的战术决策时，你就很难放弃这个责任。”Halpin说。

每天没有足够的时间，让CIO在承担日常IT事务的同时，又能有效地担任业务策略师和职能主管。相反，CIO必须能够激励并信任他们的团队来处理IT的日常工作，而无需他们直接监督。Bonfante说，为了达到这个目的，一个好的CIO还应该致力于开发他的团队以获得长期的成功。

03我的软技能如何？

CIO的重要职责之一是指导人员。正如当时第一次担任CIO的Scott young所描述的，这个角色首先要求IT领导者担任心理治疗师、职业顾问、冲突解决者、合同谈判者和客户关系经理。

渴望获得c级职位的IT专业人士需要很强的软技能才能成功，包括：沟通、倾听、移情、建立信任、处理冲突、讲故事等等。

事实上，一些IT领导者说这种技能已经变得非常关键，以至于我们不应该再称之为“软技能”。

04我的技术理解是最新的吗？

当前各行各业专注于颠覆性技术和数字化转型，这要求IT专家精通最重要的新兴功能。“您能跳过笼统的介绍，了解技术细节吗？今年有越来越多的CEO需要一位技术IT主管。” CIO招聘公司HellerSearch Associates董事总经理Katie Ross说。“大多数人担心得不到高质量或有创新性的IT产品，不得不把关键的app重新上线，或者由于供应商选择失误，花了更多预算。我们有更多的客户正在寻找技术专家，好了解如何设计和架构关键系统。”

Net Health的CIO Jason James说：“技术能力仍然很重要。对业务的牢牢把握和技术一样重要，除此之外，有抱负的IT领导者必须在成为CIO之前是强大的技术专家。我经常看到担任其他C级职位的人认为，他们可以让一个技术背景较弱但业务能力很强的人担任CIO，而依靠公司中的其他技术专家来填补技术知识空白，这是不够的。”

James说：“从IT自动化到DevOps到云技术，如果首席信息官对技术没有很强的掌握，那么这个人最终将在CIO职位上挣扎。”James于2006年获得了他的第一份CIO工作，他最初是一名网络工程师，后来成为全球IT副总裁。

05我是否愿意为不是我造成的问题承担责任？

Halpin说:“CIO的角色是成为企业的技术代表，这意味着当一切进展顺利时，CIO将因团队的成功而得到认可和赞扬。另一方面，当事情进展不顺时，CIO可能是第一个受到指责的人，即使这个问题并非直接归咎于您。”最好的首席信息官愿意对错误和其他复杂情况承担责任。

06我能像首席运营官一样思考吗？

目前许多企业的IT部门的主要任务之一是利用AI、机器学习和机器人流程自动化来简化整个企业的工作流程。Ross说：“特别是在大公司中，首席信息官需要像首席运营官那样思考。他们需要找到提高运营效率的方法，考虑从订单到现金的转换。”

07如果成为CIO，我对企业的计划是什么？

任何想要担任CIO的IT专业人员都应该对他们将为企业做些什么有一定的计划。Halpin说：“如果要面试CIO职位，您应该考虑时间表和对职位角色的长远设想。”他建议应聘者提出入职后的前90天、半年和一年的工作计划。“找到可以改进之处，实践大局思维，因为这将成为CIO的重要组成部分。”

已经在职的CIO要考虑他们可以做什么来帮助业务进一步发展，要询问主要利益相关者的需求，并获得管理层的支持，以推动必要的改革。

来源：Stephanie Overby