众所周知，好的产品并不是企业业绩利润提高的关键因素，好的营销方式和销售过程管理才是。在产品、营销、销售这个通用流程当中，抛开产品不谈，营销和销售才是利润的 最大保障，成功的营销是销售的一半，而成功的销售又是企业立足的根本。企业制造生产出产品都是为了销售到目标人群当中。而客户关系管理又是不能忽视的一个决定性的因素。怎样才能做好客户关系管理，是企业最应该研究和发展的课题。

如何去做好客户管理？

客户关系管理其实就是销售过程管理和售后过程管理的总和。很难想象一个没有完整售后服务流程的销售团队会得到良好的回购率和用户满意度。核心内容就是客户，而客户的主角是人，只有以人为本而发生的各种工作和研究才有意义。脱离了客户本身，销售就是空谈。客户关系管理好的话，可以增加客户对产品和销售人员的信任度，还能提高客户对产品的回购行为以及自发的推广行为，传播给自己的亲人朋友，让更多人来选择产品。后期的售后服务如果没有做好的话，就是企业的目标群体流失客户的一个重要原因。老客户的流失一个是因为产品不如预期，还有一个关键因素是售后服务跟不上，降低了客户的信任度。

综上所述，客户关系管理是销售过程从0到有的关键，而做好客户关系管理不是那么容易的事情。如果想做好管理，首先要做的事对所有的客户来进行一定方式的分类，客户群往往都是非常庞大的数量，但是并不是所有的目标客户都是真正的客户。要做到有效分类和筛选，才能将着眼点真正放在那些机会客户的身上。在销售之前，对待目标潜在客户，要有有效的营销，让对方了解认识到产品的需要和优势。在这期间要和客户保持良好的联系。在销售完成之后，一定要做好客户的售后服务工作，切忌认为销售完成就再关注老客户，从而造成客户流失。进行定期的满意度调查也是一个有利的手段，可以更深了解客户的建议从而做出改进。

客户关系管理真正实施起来总会遇到各种问题，但只有把控好这一个环节，才能保证以后的销量和团队业绩指标。很多高科技的互联网软件比如CRM系统也可以用来帮助销售人员来进行各种管理工作，达到更高效精准的服务。