在销售行业中，销售人员每天都有着许多的工作，回答客户的咨询，对接客户，销售商品以及售后服务等等一系列的工作，忙的晕头转向的。这时，一个好的团队就体现出了独特的优势，可以帮助销售人员提高工作效率，完成更多的业绩，更好的实现销售人员的资源优化配置。如此看来，一个销售管理团队可以带领销售人员实现自己的利益最大化，而如何创造出一支潜力巨大的团队，就成为了当前最主要的问题。下面为各位主要总结了以下几点。

管理人员要以身作则，实现领头羊作用

一个好的销售团队管理者要以身作则，对自己有更高的要求，才能去要求命令别人，不能做独裁的管理者。管理人员要深入销售底层，开展经验分享活动，给销售人员传授自己的经验，解答销售人员提出的职业问题，并进行分析。同时，管理人员也可以亲自带领销售人员进行业务洽谈工作，亲自示范如何和客户沟通，并让销售人员实践，指出在与客户沟通交流时出现的言行等问题。管理人员要深入底层，了解现在销售出现的问题，以身作则，以便更好的管理团队。

管理人员要积极开展销售技能培训活动

一个优秀的销售人员不是凭空产生的，管理人员要在团队中积极开展销售技能培训活动。可以主要围绕销售时必备的礼仪、沟通、交流等技能展开培训。在进行月底例会时进行培训，或者围绕成功案例进行培训，此举可以给销售人员增加无形的压力。促使销售人员努力提高自身的销售能力，实现人力资源的优化配置，提高整个团队的知名度。

管理人员要着力培养销售人员的全局观念

销售人员不应该只为了提高业务而去盲目的进行销售，而应该关注客户的需求和使用体验。同时，不应该只局限于自己的团队中，也应该关注对手团队，全面了解，便于销售工作的更好展开。全局观念可以使销售人员做好和客户的对接工作，提高竞争能力和责任心。相应地，管理人员也要有全局观念，在管理团队时，要关注业绩，也要关注人员的身心健康，用全面的视角看待销售人员。

最后要说的是，管理人员也应该建立适当的奖惩机制，提高团队的忠诚度，促进员工工作的积极性。在当今高速发展的时代，一个好的销售管理团队才是可以生存的，管理人员只有做到以上几点，才能轻松的管理团队，满足客户的需求。