OA包括工程项目管理和施工项目管理两个版块，从成本、进度、质量及安全4个方面实现项目全流程跟踪管控。具有项目数据上传、流程审批、校核纠偏、成本核算、分类搜索和展示功能，实现以承接的总包项目为根目录的成本、进度、质量、安全集成管理。
报价管理
通过报价模板一键生成报价单，自动从报价模板计算项目报价成本、项目预算成本审批、流程节点自动处理；支持报价变更管理，项目组成员可以进行变更审批，支持多维度查询；

投标管理
流程节点审批对投标项目信息登记、投标项目信息审批、招标文件购买登记、招标文件购买审批、投标资格自审登记、投标资格自审审批、投标项目踏勘登记、投标项目踏勘审批、投标文件审查登记、投标文件审查审批、投标保证金登记、投标保证金审批、投标竞争对手登记、投标竞争对手审批、投标业务费用登记、投标业务费用审批、投标项目报表、投标跟踪信息表。

技术支持管理
针对前期项目，可以进行内部资源协调；一键新增技术支持单，需要支持的业务类型、支持的分配、支持反馈等，流程节点自动审批流转；

合同管理
支持一键新增收入合同登记、收入合同流程审批、合同收款申请、合同收款审批、合同结算申请、合同结算审批、合同变更签证、合同变更签证审批、收入合同报表、收入合同查询、合同收款查询、完工结算查询、合同变更签证查询、收入合同明细查询、合同结算明细查询；包含对上投标、对下招标至合同签订的全流程。

工程项目管理
显示我的项目进展，权限内的项目全面掌握，支持多图标和颜色提示，便于进度跟踪和管控。帮助项目经理和团队及时、优质地完成项目项目维护、项目浏览、项目进度、进度上报、进度上报审批、项目任务进度、项目文档、项目成本花费、施工日记、项目讨论区、项目提醒、项目操作日志、项目状态变更、项目状态变更审批。

工程变更管理
新增工程变更管理，变更原因申请、流程节点审批、变更申请记录；变更信息录入、变更负责人、变更申请的附件及说明、全面过程记录。项目施工过程中出现符合变更条件的情况出现，项目负责人收集整理变更支撑资料，确认工程变更工程量、方案、变更预算，采购部根据招投标、合同文件和项目实际，审核工程变更事项的合理性，对因招标清单偏差或设计方案调整产生的工程变更进行流程审核。

施工任务管理
项目任务逐级分解，掌控每个任务进度；合理的工作部署，详细的任务安排；任务分解到人，确保有人抓/有人管/有人落实；施工日志、施工日志审批、设计变更、设计变更审批、技术交底、技术交底审批、施工组织方案、施工组织方案审批、施工日志查询、设计变更查询、技术交底查询、施工组织方案查询。

安全文明管理
提供项目安全管理，流程节点自动记录安全日志登记、安全日志审批、安全检查登记、安全检查审批、安全整改登记、安全整改审批；问题不整改，提醒一直存在。

项目风险管理
提供项目质量管理，质量检查登记、质量检查审批、质量整改登记、质量整改流程审批；一键发起流程，自动流转处理；对检查中存在质量问题的项目，下达整改单，质量安全部设置整改完成时间，整改完毕经质量安全部复验合格后，项目负责人上传系统，流程闭合。

结算审定管理
提供项目决算成本、实际成本查询、决算成本审批、决算成本变更、决算成本变更审批、决算成本查询、预算成本查询、预算成本变更查询、实际成本变更查询、决算成本变更查询。

成本管理
提供项目成本汇总，每个项目费用支出，全面监管项目运作；通过审批合理采购，降低项目成本，项目费用实时更新，自动分类追加支出记录；每笔费用完全可追溯，项目实际成本、实际成本审批，业务报表多维汇总，可筛选、可导出。

供应商管理
对分包的供应商进行信息登记，入库流程审批、供应商等级划分、支持按地区和业务合作类型划分；支持多维度查询和授权查看；。

采购管理
系统中根据运维工程常用设备材料类别创立物料编码（箱变、分支箱、环网柜、计量环网、电力电缆、管材、其他……），总包立项后，项目负责人制定采购计划，可在系统中勾选需要采购的设备材料种类，并可直接向下进入非招标方式申请等采购流程，系统可根据项目负责人制定的采购计划及时提醒未采购物料。

档案管理
提供项目档案自动汇总，图纸/方案/合同等集中保存、更新和共享 ；支持多文档类型、在线编辑、大文档存储等；支持版本控制，确保可查看、下载最新的文档；支持项目成员自动授权，可查看项目内的所有文档。

项目验收
验收申请流程，项目完工，项目组自检合格，项目已完工，项目进度完工节点已通过，质量、安全整改线上流程已闭合，项目负责人线上提交验收申请（上传竣工图、人员考勤，电气试验记录等资料）。