在企业中销售运营岗位并不属于销售部门的，反而销售运营中高于销售部门的级别，销售运营属于一个独立的部门，它的工作时常会游离在其他部门之间，相互协调各部门之间的关系，进而形成合作。所以就算是简单的描述一下，也能够看出来销售运营对表达和沟通能力有较高的要求，所以我们一定不要把销售运营与销售混为一谈，销售运营工作任务和销售工作任务之间存在着巨大的差别。

销售运营的具体工作内容：

1.销售运营岗的工作人员需要制定销售激励机制，充分调动销售者的工作积极性；

2.深度分析市场需求，制定出下一阶段的销售市场目标，并且把大目标逐级往下进行分解成小的销售目标，协助销售人员完成销售任务；

3.为销售人员提供最好的销售策略，并且把销售策略转化为具体的实施方案，甚至具体的某句话该怎么去说；

4.建设销售人员队伍，对销售人员进行培训，提高销售部门人员的质量与数量；

5.对企业的销售流程进行不断优化，以提高销售工作效率为最终目标；

6.对销售软件的引进，利用高科技和互联网的结合，利用软件提高企业销售业绩；

7.对于企业产品封面的设计，把企业的文化渗透在产品的各个方面；

8.对企业客户信息的管理和维护。

通过上面的八条描述，不难看出销售运营这块工作确实八面玲珑、四通八达，特别是初出茅庐的工作人员很难胜任，如果有5年以上的销售经理工作经验，更有助于工作者胜任这份工作，所以公司在招聘销售运营岗的工作人员时，都会提出比较高的要求，通过总结，可知对销售运营的工作人员有以下几点要求：

1.要有三年以上销售工作经验，在工作中能够吃苦耐劳；

2.要有极强的数据处理的能力，对于数据的变化有敏感的察觉力，能够精准分析出客户需求点；

3.对销售工作流程和内容有熟悉的了解，并能够制定出合理的销售策略；

4.具备较强的沟通和表达能力，在工作中更加擅长合作方式。

总而言之，销售运营这块工作难度不低，如果企业能够找到一个非常优秀的销售运营者，必定会给企业带来非常大的经济效益。也可以看出来销售运营和销售的工作存在很大的区别，销售的工作只是负责把产品介绍给客户，把公司的产品卖给客户，相对来说销售工作更加容易一些。