销售管理制度是针对企业的为销售人员设计的，良好的制度应该贴合销售人员的工作，规划好他们的日常工作的方方面面。那么，好的销售管理制度主要应该包括哪几个方面呢？

1.对销售情况的预测和分析

销售人员必须要对销售状况有一个精确的预测和分析。良好的销售管理制度要求销售人员能精准地把握市场的情况，包括对竞争对手基本信息的把握，对企业的品牌、销售状况等方面的了解，对市场需求变化的预测等等。销售人员必须要对数据高度敏感，要能透过现象看到本质。要想让分析和预测的结果无懈可击，就要有充分的数据作为支撑。有了充足的数据，企业才能对目前的市场情况、销售情况等有正确的认知，才能及时做出调整。

2.对营销策略的制定和审批

销售管理制度需要包括营销策略的相关内容。营销策略应该由销售人员主导，再由公司上层讨论和审批。营销策略的制定依赖于销售人员的全盘分析和对市场的把握能力，也和销售人员自身的素质和营销技能与关。因此，销售管理制度有必要对营销政策作出相应的规定，要保证该营销政策能够贴合市场趋势，同时也要明确责任。

3.对销售工作的统筹安排

日常销售计划和销售安排也是销售管理制度的重要内容之一。安排销售工作时，需要先对销售目标进行拆解，将大的目标细化为各零散事项，并列出每一项任务具体由谁来负责执行。只有把日常工作都落实到个人，安排妥当，才能促进工作正常落实，保障销售目标的顺利完成。

4.完善对人员约束和激励政策

要想让销售人员更好地完成销售目标，就需要制定相关的政策，对销售人员实行合理的激励与约束的机制。销售管理制度应该包括营销人员日常的考勤制度、对销售人员对外出差的时限和费用的规定、完善客户的维护制度等。当然，在做出以上的明确规定以外，还要建立健全激励考核制度，提高销售人员的工作积极性。

每个公司都应该设置详尽的销售管理制度，及时激励和约束销售人员。站在销售管理的角度来说，就是要明确各个岗位的职责和工作计划，并配合公司的其他部门，共同做好公司业务。