在企业ERP系统信息化需求分析阶段，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在ERP系统信息化实施阶段，反对一次性投资，强调”总体规划、分步实施、效益驱动”的原则，降低了投资过程中的”机会成本”。在ERP系统信息化监理和审计阶段，作为独立的第三方，可以对ERP系统信息化建设进行客观、公平的评价．保障了ERP系统信息化实施的成功。

ERP系统信息化建设，人才是关键，但目前企业中最缺乏的就是既懂管理又懂技术的复合性人才。管理者认为ERP系统信息化建设是对新事物感兴趣的技术人员研究内容，是技术部门的事情。ERP系统信息化咨询实际上是知识转移的过程，帮助企业的管理人员树立ERP系统信息化意识，培训企业ERP系统信息化人才。同时通过咨询过程可以发现ERP系统信息化的支持者，从而找到企业ERP系统信息化的”原动力”。