怎样通过ERP控制企业运营成本?
在科技行业中,ERP系统软件近几年得到了用户群体的热捧,工程管理ERP是工程技术与管理运营高度融合的项目,在当下社会分工越来越明确,社会生产越来越精细,单一的管理理念及工程技术不再支撑工程项目的高效实施操作,懂技术、懂管理才是当下众多项目实施人员的基本技能。那么怎样通过ERP控制企业的运营成本呢?下面顺景软件小编给大家分享下相关内容。
在整个ERP控制的核心部分,影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面,一个是采购的物料成本,一个是生产制造的费用。在采购管理方面,成本控制的关键点有:
物流费用:随着国际油价的大幅飙升,物流的成本越来越高,它直接影响到采购成本的提升,如何选择和发展周边地区的供应商,是一个不得不考虑的问题,你必须与他一起共同成长,帮助其改善管理,提高质量等。
质量成本:最好的质量还是要最优惠的价格,这是一个矛盾的问题,需要找到其平衡点。质量太差,一方面会影响到生产的效率,另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故,频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。
物料的市场价格:材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
寻求新能源新材料:只有在材料的选用上不断创新,才能把握价格的优势,它需要和研发的工程师们一道努力,去完成降低材料成本的使命。
如何利用ERP来控制企业运营成本的相关内容就先为大家分享到这里,对于企业的每一项工程项目,管理者均可通过ERP后台,了解每一个项目的盈利状况或亏损状况,盈利的项目赢在何处,亏损项目亏在何方,都可清晰了解,及时规避项目风险。