众所周知，CRM客户管理系统在国外哪里先使用，取得了重大胜利，为什么来中国会成为困境呢?

　　为何CRM客户管理系统来到中国就成为了困局?

　　1.为什么Salesforce的胜利不能复制?

　　无独有偶的开创人

　　创始人马克·贝尼奥夫作为Oracle的副社长和北美区的销售负责人，熟悉市场营销之路，20年来一直坚持运营的SaaS之路，没有改变方向，最终引导Salesforce走向胜利。

　　超越crm生态系统

　　依靠资本实力，经过广泛的收购，迅速补充和加强所有业务和技术的短板，构成完整的生态系统，不仅仅是CRM。

　　20年的行业积聚

　　Salesforce除了平台rce最有价值的是行业规划和理论的积累。20年的跨度太大，沉淀的东西太多，很难超越弯路。

　　资本市场的放大效应

　　只有CRM没有千亿美元的市场价格，生态系统的扩大才能给资本市场带来了巨大的想象空间，进一步扩大了市场价格。

　　总之，创业公司不可能模仿Salesforce。实际上，大部分Salesforce模拟者现在面临的问题不是能否复制，而是自己的生存问题。

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　　二、模仿者的困局

　　营销的效率非常低

　　固然CRM有一套经典的市场营销理论作基础，但作为一个IT的业务系统，其本身就是一个边境不明的模糊存在，这招致其市场和销售的效率都非常低。

　　CRM很难像财务软件那样说清对应的业务;也很难给客户一个置办的理由，即能够处置企业中谁的什么业务痛点。假设说CRM的效劳对象是销售人员，能够辅佐销售员缩短销售周期和提升成交率;而理论上销售员还是以他自己的方式去“快速”成交;一个成交也很难证明与能否运用CRM有关。假设说CRM效劳于销售指导的管理，数据的全程可视化等等;但所需的数据还得是销售员提供，这也无法保证填报数据的准确和完好。

　　对于大量的SMB来说，这些不是他们关心的焦点，而快速交易是他们需要的。扩大大客户市场似乎是处理营销问题的出路。

　　托付质量影响续费率

　　由于缺乏Salesforce这样标准的行业和范畴的CRM业务框架，市场宣传声称的效果、销售人员的承诺，以及客户不时添加的需求，最后落到实施顾问的头上，实施过程将成为一个全新的创造过程。

　　这就恳求实施顾问具有超强的业务理解才干和项目管理才干，否则几周的项目，都可能变成一个旷日耐久的项目。

　　为何CRM客户管理系统来到中国就成为了困局?

　　三、如何取得成功

　　打开符合中国市场规律的CRM客户管理系统，而不是模仿和模仿他人的东西。我们中国大多的企业都是这样子的，客户集中在销售手中，当销售人员一旦离职了，就会把客户信息带走，这样子企业就会损失大批客户。每当这次crm客户管理系统有这个单击恢复功能，无论销售人员如何删除客户信息，我们也可以恢复。这只是一点。