对中国企业来讲，ERP实施的低通过率让她们犹豫不定。这时候CRM系统来了。确实，企业的顶层管理者了解执行ERP、CRM是必定的趋向，也了解很有可能给企业产生的益处。但是，究竟先上哪一个?哪一个更关键呢?企业又遭遇新的选择。

　　要处理先上ERP，還是先上CRM的难点，企业最先要弄清楚ERP和CRM是做什么的，他们能给企业产生什么好处。换句话说，要了解ERP和CRM所反映的管理核心理念、关键作用、达到目标，及其他们中间的差别与联络。

　　ERP系统，就是指创建在信息科技基本上，根据对企业市场销售、生产制造、购置、货运物流等各种各样阶段，及其人力资源管理、生产线设备、资产等企业内部資源的合理操纵和管理，完成企业内部資源的提升配备，提高企业生产率和销售市场回应工作能力的管理手机软件系统。其关键是完成企业内部供应链管理管理。ERP的执行将合理地提高企业对客户的回应工作能力，减少企业管理花费，提高企业运行高效率，提升企业资源分配。

　　CRM，就是指根据选用信息科技，使企业网络营销、市场销售管理、客户关爱、服务项目和适用等运营阶段的信息内容井然有序地、充足地、立即地在企业内部和客户中间流动性，完成客户資源合理运用的管理手机软件系统。其核心内容是把客户人群当作企业珍贵的外界資源，并尽量地列入企业的操纵范畴内，以提升客户使用价值为管理中心，合理考虑客户的人性化要求，改进客户关联和提高企业的销售市场市场竞争力。CRM的执行将提高企业市场销售管理高效率，根据多种多样方式发掘和鉴别销售市场机遇，提高客户服务质量，维持与客户的优良关联，减少企业运行成本费，为企业造就长期性不断的盈利来源于。

　　现阶段，流行的ERP系统关键包括市场销售/分销商管理、生产规划/品质管理、购置管理、成本费管理、BOM管理、库存量管理、会计管理、人力资源管理管理和商务智能等程序模块。CRM系统关键包含网络营销管理、市场销售/分销商管理、客户关联管理、客服中心、专业知识管理、服务项目和适用管理、商务智能等关键控制模块。CRM关键处理销售市场/市场销售和客户服务项目两一部分关键业务流程的管理。因为一部分资源共享和业务流程交叉式的缘故，ERP和CRM系统在一些作用上，主要表现出一定的交叉式。

　　从管理运用的着重点看来，ERP关键处理的是企业内部的整合资源和业务流程管理难题，而CRM则偏重于企业对客户資源的合理挖掘和运用，关键处理客户人性化要求考虑和网络营销层面的业务流程管理难题;ERP能够提高企业总体的运作高效率，是确保客户要求获得利润最大化考虑的强有力服务保障系统，而CRM能够使企业更为接近客户和销售市场，是企业参加猛烈市场需求的主战场。

　　显而易见，ERP和CRM二者是紧密联系、相辅相成的。从供应链管理管理核心理念的视角看来，二者对全部的企业来讲全是十分关键、必不可少的。

　　在对ERP系统和CRM系统有充足了解的基本上，企业还需具体分析本身的领域特性、产品特性、企业经营规模、管理短板和企业将来的战略定位等有关要素，从这当中提炼企业对管理手机软件的确立要求，随后才可以决策全部IT项目投资整体规划及ERP和CRM执行的孰先孰后。