经销商应该记住:导入微信管理系统的目的是提高管理效率。核心不是教员工如何使用这些软件功能，而是从老板到员工的思路、流程、方法。相反，软件功能不是最重要的内容。在改革之前，老板应该考虑以下四个方面:

　　一、这个管理系统有什么好处?

　　二、这个管理系统可以为我解决什么样的问题?

　　三、这个管理系统要如何运作?

　　四、如何导入这个管理的系统?

　　这个软件有什么好处，经销商是否使用这个工具的问题很清楚，不再重复，之后的几个问题，根据经销商的实际情况，围绕自己内部的问题，重新设计微信管理系统技术支持下的管理方案和流程，设计管理方案

　　如何用微信管理系统提升自己的管理效果?

　　1、找到目前核心的问题。

　　2、分析出现问题的深层原因;

　　3、通过技术管理手段可以解决掉多少?

　　4.如何将这些技术管理方法引入员工的日常工作和管理?

　　当这些问题在经销商心中有一个初级框架时，再次开始使用并不迟。初始软件的使用经常会遇到两个问题:

　　一是不熟悉软件的功能和背景，使经销商和使用者感到困难，抵抗和消极地计划流产。

　　二是打乱原企业的工作流程，给公司的日常运营带来一定的混乱。

　　这两个问题是许多经销商无法执行的核心原因。从作者导入的经验来看，计划和过程的落地应该分阶段进行。导入的原则是先易后难，尤其是在改变团队的过程中。应该注意:

　　首先装满口袋，然后改变头部;

　　调整态度，改变习惯

　　首先建立标准，然后改变市场;

　　首先，通过使用简单的功能，给予使用者及时有效的报酬(小额但多的日现金奖)，使用者意识到使用该微信管理系统可以增加收入，改变使用的态度和习惯。

　　在改变态度的过程中，应该不断灌输和使用团队带来的好处:增加收入、提高工作效率、有效的决策和数据分析等。当团队逐渐认可使用时，应逐步导入所有管理功能。

　　使用软件进行终端运营，首先要设计可量化、可测量、可评估的标准，这些标准都是围绕市场的有效运行而产生的。只有有了标准，市场作业才能够快速统一的改变。

　　许多经销商的朋友过于急于入，往往会事倍功半。导致执行不下去。一般来说微信管理系统导入快则三四个月，慢要半年到一年，方可以慢慢见到成效。合作阅读：微信客户管理系统的简要介绍