几乎所有致力于优化销售流程的企业都对实施CRM的重要意义表示认同。然而，对于实施结果的乐观程度却截然相反。尽管有很多CRM成功的案例，但据研究，仍有超过五成已经实施CRM系统的公司表示，并没有达到预期的效果。? ? ? ?毫无疑问，实施CRM作为一项战略性的任务，或多或少一定会面临困难。难题主要表现为以下几个方面：?一、CRM投资回报能否成正比？? ? ? ?有个非常奇怪的现象，不少企业会对实施CRM系统抱有不切实际的期望。盲目认为CRM 系统带来经营效果的改善，甚至能解所有问题。实际上，CRM客户关系管理系统只是帮助企业获得了持续提升的盈利和管理水平的能力，至于效益转化以及周期，则与企业的产品、团队能力有密不可分的关系。员工才是决定结果的关键，企业需要由上至下去贯彻CRM思维，这就不仅仅是技术手段了。二、要将CRM用到什么程度？? ? ? ?· 用于客户沟通：CRM能够解决企业与客户接触过程中，日趋多样化的问题，使得客户与企业之间建立起一个统一的沟通界面，从而强化与客户沟通的效果，提升客户的满意度。? ? ? ?· 用于梳理业务流程：CRM可以帮助企业实现营销、销售、服务等业务环节的流程自动化，真正做到通过IT的手段提高企业的运作效率、降低运作成本的目的。? ? ? ?· 用CRM进行数据统计分析：CRM最终使得企业将宝贵的客户信息转变为客户知识。通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段，对大量的客户信息进行分析，让企业更好地了解客户的消费模式，进行客户细分，从而能针对客户的实际需求，制订相应的营销战略，开发出相应的产品或服务，来更好地满足客户需求。三、CRM“推行难”? ? ? ?CRM的贯彻与实施，主要目的就是自下而上改变企业所有人员工作的习惯和方法。因此，推广CRM的困难与其说来自技术和管理，不如说来自将要用到CRM系统的人。这一难点其实是习惯使然，但变革不正是对习惯的重塑吗？? ? ? ?纵使实施CRM系统会引起诸多困难，一旦将它们一一克服，找到CRM实施的关键目标，其带来的好处必然远超预期。当然，如果想“一劳永逸”不再操心的话，我们有专业的客户成功团队，为您量身体制一套符合企业个性化需求的业务流程蓝图，从而帮助您解除困境，达成目标。