为了使CRM客户关系管理系统成功实施，企业需要将“以客户为中心”的企业文化作为基础，才能实现最大的投资回报。一些大型公司只使用CRM软件的来管理客户资料，这是一种巨大的浪费。CRM不仅仅是一个技术软件或企业管理工具，也是一种先进的商业理念。换句话说，企业使用CRM是为了更好的进行客户管理和制定销售战略决策，而企业需要进行调整和改变，来确保战略的成功实施。?企业做出哪些调整和改变能达到CRM价值最大化？?#当CRM软件没有达到预期许多企业在实施了CRM软件之后，认为销售水平和销售效率得到了提高。而有些企业还是像往常一样没有做出任何调整和改变，却认为会发生什么。等一段时间过去没有达到他们的预期，他们就认为CRM软件是一个失败的工具，弃用或者当成通讯录。出现这样的情况，企业很可能选择了不适合的CRM软件，也可能是由于业务部门只通过CRM获取客户信息，而不是使用它来提高效率，为客户提供更好的服务，因此没有发挥CRM的价值。?#企业应当提出问题为了让CRM发挥最大价值，企业必须来仔细分析内部业务流程，搞清楚是否每个业务流程如何让客户受益，内部的业务部门如何看待企业和客户的关系，是否以客户为中心，是否能够接受新的商业模式，最后需要明确自身需要改变什么。如果不思考这些问题，就没办法进行实施CRM软件的下一步。?#企业应当做出改变在分析完业务流程后，企业还需要适当做出一些改变。如果不调整业务流程以满足客户的需求，那么大多数CRM软件都没办法达到企业的预期。企业把客户放在所有业务的中心并确保业务活动以满足客户需求为重点，然后改变响应的流程。（引申阅读：通过CRM系统改变传统工作模式）?当然，这过程需要企业高层的认可和支持。如果高层领导都不看好和支持CRM项目，中层管理者就更不会支持。同样，如果销售或市场主管不以身作则，员工也不会做出改变，那么CRM一定不会成功。?CRM系统有助于帮助企业的战略调整以及变革。成功的客户关系管理理念意味着看重并了解客户的需求，制定以客户为中心的战略。从现在开始，把客户放在所有业务的中心，并进行相应的调整和改变，企业将获得巨大的投资回报，企业的业务也将蓬勃发展。