企业部署CRM客户管理系统，有助于管理重要数据、统一业务流程、提高业务效率，从而实现企业的可持续发展，是企业提高竞争力的重要手段。今天小Z就整理了CRM系统实施中容易出现的问题，帮助您有效避免，提高CRM系统的成功率。业务规划太片面很多企业选择CRM时没有考虑企业的实际需求，也不了解业务流程中存在的问题，CRM系统自然不能发挥应用的作用。在进行规划时，企业要厘清目前的问题和需求，以及明确想要达到的目标，以及为了实现目标的决心。（引申阅读：浅谈CRM系统的选型和实施）选型过于随意随便就选择一款CRM系统也是非常严重的问题。企业应该衡量市面上多款CRM产品的优势和劣势，在结合自身需求进行选型。在鱼龙混杂的市场上，找到一个有过硬的研发实力，快速响应企业的要求，能提供良好的售前、售中和售后服务的厂商，是确保CRM系统成功实施的重要保障。没有得到企业上下支持实施CRM系统是关系到整个企业的一件大事。如果没有得到企业上下的支持，即使投入大量成本建立CRM系统后，也会变成一个摆设。企业员工甚至非常抵触，完全不会将CRM融入到工作中。要知道，CRM可不是一个人或者一个部门就能使用起来的，CRM是一种不断发展的流程，要让所有人都意识到它的作用，才是成功使用的第一步。与其他应用的集成很多企业不仅仅使用CRM系统，还会配合使用其他的企业应用。但是这些应用之间没有关联性，使用时需要在多个应用间来回切换，不仅影响了工作效率，也无法实现CRM与其他企业应用系统的有效集成，这也会让CRM系统的作用大打折扣。小Z推荐您使用Zoho CRM，不仅功能强大全面，还支持个性化定制，企业能够打造完全满足需求，得心应手的CRM系统；不仅如此，Zoho CRM强大的集成能力，不仅可以支持Zoho的45+款企业应用，还能够与第三方应用进行集成，打造企业的一体化应用平台。更多的亮点还需要您自己探索，现在注册可以免费试用15天，赶快试试吧！