都知道公司上ERP是为了更方便的工作，但现实呢？？？许多企业上了ERP不但没有提高效率，反而搞的一地鸡毛，这到底是为什么呢，说说你的看法！

一、工作效率降低：
我们企业使用了ERP，统计增加了6个人，会计增加了4个人。相反，统计结果比以前晚了四天出来。我们公司的仓库仓储过程特别慢，很多信息滞后，一周或两周就会出信息。人工入库可以在同一天完成，但ERP系统上线后速度慢得多。
我们的生产系统每天接收材料和供应几次，但管理人员每天只审查一次。中间变更不能及时处理，影响生产。
我们公司使用ERP系统应付账款。前面有七八个流程。审核环节太多。最麻烦的是老板出差了，ERP停止了。 ...
在ERP上，效率较低，相信这不是一家企业遇到的问题。

二：工作效率降低的原因：
为什么使用ERP时效率较低？从很多企业失败的案例中，我发现很多ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！
让我们想想：各级重复审计检查真的是控制企业的灵丹妙药吗？你有没有想过，如果第一关没有把住，也就是说，做工作的人做得不好，以后的审核和签字有没有意义？如果第一人一次做对了事情，而省去了后面重复的环节，那么企业将节省多少劳动力成本，赢得多少市场机会？
在众多企业的咨询服务实践中，笔者发现，企业管理最大的黑洞是重复审计、重复签字、层层请示、层层汇报、一无所获、久等优柔寡断的会议，我们称之为过程黑洞。我们习惯于在没有给企业带来价值的情况下反复做，这就是过程黑洞。这个过程黑洞不知不觉地消耗了员工的时间，侵蚀了公司的资源，增加了管理成本，吞噬了公司的利润！
但是，我们太多的企业把这些落后的层层检查和反复签字的流程都放到了ERP系统中！这样的制度如何提高工作效率？如何提高员工的工作积极性？如何为企业创造更多价值？滞后的市场反应如何让客户满意？

三、提高工作效率：
我想大声说：不是ERP差，而是我们用错了，我们把落后的管理纳入了系统！如果希望系统发挥作用，则必须将优化的工作方式集成到系统中。
事实上，ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至是管理创新的孪生兄弟。福特公司过去有500名雇员。在流程再造过程中，他们大胆打破传统，面向全局，面向客户，将之前人工审核的14项指标缩减为3项指标。结算人员将这三个数据输入系统，使系统自动结算和传递。结果，福特结算部门的员工数量从500人减少到100人！以当时25000美元的年薪计算，一个过程一年为公司节省了1000万美元！
有的中国中小企业，每年一个过程可以节省5万或10万元。很多是从重复的工作中节省下来的。如果我们先做流程优化，然后再做ERP，我们会事半功倍！我也很高兴看到许多企业在ERP之前都做过流程优化。

只有将良好的管理理念和良好的管理模式植入到ERP中，才能真正帮助企业对系统进行控制。现在我们应该明白，导致ERP效率低下的不是系统，而是管理的落后。