Colloa造价咨询项目管理系统最新版发布，以PMO项目化管理为思想，围绕核心业务，通过流程驱动，从项目立项、现场踏勘、重大问题会审、三级复核、报告签发、工程造价指标表、合同管理、项目收款申请及产值分配、归档资料检查等业务过程无缝衔接，规范化办公，最大化利用企业内部各项资源，控制项目建造成本，提升项目管理水平，步步为“盈”，实现企业战略。

项目立项

项目立项，建立委托方档案库，确定项目负责人。

现场踏勘
项目立项通过后，组织人员现场踏勘，记录问题点，存疑之处逐一排查。

重大问题会审
项目负责人针对自己发现的问题向建设单位、施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员以文字性材料分发会审人员讨论。

三级复核
项目经理、部门经理、技术负责人对业务项目实践工程中，所形成的业务报告书及其工作底稿的逐级复核。

报告签发
支持多种类型报告模板，支持一键签发。

工程造价指标表
建立工程造价指标表，详细编制后期工程建造价格上的变化趋势和幅度，合理控制工程造价，并为后期提供餐靠指导作用。

招投标管理
支持招投标管理，包括标书编制、发布等。

合同管理
项目收款、开票与合同分期相关联，实现合同与财务的统一管理。

项目收款及产值分配
在项目确定后，业主方要与施工方签订收入合同，施工方按照合同的规定进行工程建设，最终根据合同确定价款结算。

绩效管理
根据项目所属成员在项目中所做的贡献，进行绩效分配。

档案管理
项目文档和资料做归档管理，沉淀历史成果，为后期同类型项目提供参考依据和模板，大大降低工程程造价企业管理风险。

超级流程动态配置
架构灵活，支持业务人员对项目立项、现场踏勘、重大问题会审、报告签发等流程和表单等进行图形化、个性化配置。