企业实施CRM客户管理系统，有利于帮助企业进行科学的数据管理，提高企业的核心竞争力，是关乎到企业发展的重要因素之一。但是，如果没有正确的实施，CRM完全无法达到预期的效果，反而会阻碍企业的发展。那么，企业在实施CRM系统的过程中常见的问题有哪些？让我们来一同探寻，做到心中有数。经营计划不全面不少企业部署CRM的战略只专注于CRM难点的解决方案，却没有从企业的整体需求的角度上进行规划。但实际上，如果没有正确地认识到企业的业务流程当中存在的问题，就盲目地制定改进方案，这样即使CRM系统成功部署了，也只能在很短的时间内改善低效率或者完成较差的工作，无法做到长期支持企业发展。在做计划的时候，千万不要只是简单地起草一系列的过程细节，部署CRM时要对以客户为中心的指导方针有清晰的认知，建立详细的目标并致力于实现它，要让企业管理者到第一线的工作人员都对项目有着深刻的理解......这些都需要对商业环境有明确的认知。但现实中往往是很多负责CRM的经理们并没有真正理解这个问题，他们只关注解决方案。（引申阅读：CRM系统实施问题如何避免）项目团队不健全在CRM软件实施过程中，没有将重点放在流程的改进上，关键是选择项目团队，而非选择哪个公司，这也是目前很多企业存在的问题。没有一个好的项目团队，就没有能力去了解、研究企业目前在营销、销售、服务战略等方面存在的问题，更谈不上找到合理的改进方法。此外，许多项目团队从一开始就将注意力放在技术上，忽略了对业务过程的改进。盲目选择答案企业在选择产品时面临着诸多问题，最容易出现的就是在没有了解CRM优劣势，以及是否符合自身需求时就匆匆地选择了CRM服务商和CRM软件。当前软件厂商的产品和服务质量良莠不齐，选择一家具有丰富开发经验，能够顺畅地沟通需求，对于企业的要求能够迅速响应，并能够提供良好的售前、售中和售后服务，这样的供应商才能提供给企业适合的产品。没有得到内部支持许多企业在建立了CRM系统(人力、资金、时间等)之后，到了真正实施应用时，却出现了明显的降温现象，企业员工甚至难以将CRM完全融入到工作中，许多企业对此还没有做好充分的心理准备。很多分析机构的调查表明，这实际上是实施CRM最重要的一环，也是CRM之所以不能成功推广的主要原因。而那些完全通过CRM系统实现“以客户为中心”的企业，往往容易停留在实施初期。CRM也是需要不断发展的，进一步培育对其成功实施十分重要。